1.沟通协调能力:所谓沟通能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者，其实就是通过被管理来实现工作目标，所以需要有很强的沟通协调能力；

2.规划管理能力:作为管理者，你必须提前考虑要深入开展的工作，建立有序的工作计划，有效控制计划的实施，才能更好地把握工作进度，实现工作目标；

3.压力管理能力:管理者其实是高层和基层之间的桥梁，需要承受来自上级和下级的双重压力，所以强大的压力管理能力非常重要；

4.解决问题的能力:在一个企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，所以管理人员处理好各种问题是一项非常重要的任务，能否有效地妥善解决各种问题是评价管理人员管理能力的关键衡量因素；

5.对下属能力的识别:管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据能力分配任务。