电子商务的企业信息化经营管理模式的发展

一、电子商务的企业信息化经营管理模式的含义

电子商务的企业信息化经营管理模式是企业面向供给链，以市场的观点对全部商务运动进行方案、设计和实行的整体结构，以及从组织上供给的为保证信息化系统正常运行和产生意外时能掩护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构系统，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈把持、预测和决策。通过企业信息化的经营管理模式设计，使企业信息化项目能够被客户吸收，并为企业的持续经营创造条件，同时保证信息化项目标良性运营。

二、电子商务的企业信息化经营管理模式分析

1.电子商务的企业信息化建设模式分析

电子商务的企业信息化经营管理模式的断定，一般要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一般有以下五种建设模式。

(1)企业——行业互动模式

企业——行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相束缚和增进的很强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又领导大规模的企业信息化。

(2)寻衅——反响模式

寻衅——反响模式是根据美国桑塔费研究所创造的概念而命名的，企业面对现实或未来的寻衅而采用积极措施，在企业选择各种对策措施中，企业信息化建设是企业各种对策的要害方案。企业面对未来的寻衅，未雨绸缪，将企业自身作为寻衅对象，积极投资进行信息化建设。这种模式合适于行业中处于领导地位的企业信息化建设。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企业信息化时间和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技巧和管理程度的差距，进而使得企业信息化程度犹如大雁飞行形状，由于信息技巧发展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一般的项目风险更大，这就导致大多数企业都愿意“跟跑”，不愿意“领跑”，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实行信息化建设后，汲取经验和教训，再建设自己的信息化项目。雁行模式可以分为企业间的雁行模式、企业内的雁行模式、行业间雁行模式和地区内雁行模式四种。对于企业间雁行模式，先行信息化的企业为落后企业供给经验和样板。在实际实行信息化建设中，通常采用信息化示范工程来应用这种企业间雁行模式。

(4)地区互动模式

由于企业所在地区或地区政府推动而主动供给企业信息化建设的各种良好环境，或者由于企业所在的某个自然形成的经济区域内企业间相互影响，或者区域内信息流传成本低而增进企业间相互交换和影响，这种由于地区因素的影响，企业投资信息化建设而形成的信息化建设模式称为地区互动模式。

(5)中小企业——大型企业互动模式

这种模式是指中小企业在大型企业的信息化浪潮带动下，可以充分利用大型企业信息化供给的经验和发展环境，进行自身的信息化建设，然后再为大型企业供给信息，由于大型企业的信息化建设基础条件好企业电子商务信息化电子商务的企业信息化经营管理模式的发展，所以信息化的成功一般来说能率先实现，这样大型企业会将自己的某些经验辐射给与自己有业务来往的其他中小企业，从而带动自身产业链的增值。

2.电子商务的企业组织形态分析

企业实行信息化的重要步骤是在公司组织结构上进行科学设计，以适应信息化的请求，从组织发展的角度来看发发库商务信息网，企业组织情势演进的过程是由实体企业到虚拟企业再到企业电子商务，最后发展到电子商务企业。面向电子商务的企业信息化最终将使企业成为电子商务企业。

(1)虚拟企业

一个虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包含供给商、客户、甚至竞争对手企业电子商务信息化，他们通过信息技巧组成一个整体，共享技巧、共担成本并可以进入彼此的市场。虚拟组织没有办公中心，也没有组织章程；没有等级制度，也没有垂直系统。

(2)企业电子商务

企业电子商务就是指传统企业通过盘算机技巧、通信技巧、网络技巧三大技巧平台来配置资源，进行生产经营的一种组织情势。企业电子商务组织是网络型的组织结构，打破传统理念与地理、产品领域，形成跨地区、跨国界的经营，进入全球化的网络经济领域。(3)电子商务企业在企业实现商务电子化的同时，商务主体直接交易便捷性得到了空前进步，交易成本大大降低。电子化交易手段大大扩大了交易主体的选择空间并加速经济全球化过程，交易主体之间“多对多"的交易关系推动“全球网络化供给链”的形成。纯粹的电子商务企业是组成全球网络供给链的一个重要环节，其目标是通过供给交易信息和交易平台公共服务，进步交易主体之间的交易效率。

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