许多人会关心大公司和小公司的产品经理之间的区别，所以今天边肖将分享锤子科技前产品经理刘飞写的一篇文章。让我们看看！

我的经历有以下异同。

大公司和小公司的产品经理有什么区别？

工作流程方面:大公司讲规则，小公司看结果。

大公司纪律严明，流程有缺陷，问题很严重，整机不行。

比如同一个淘宝，你在做商品展示，但是你要口述支付环节；或者，你在做用户研究，但你在帮助进行互动。萝卜不在自己的坑里，结果会弄糊涂。

人越多，公司越多，就越容易为此争论。

小公司更注重结果。如果你愿意做更多，那就做更多。让人不开心。我炒了不开心的人，就是你最重要的是赶紧把事情办好。

我见过很多技术强行参与产品设计，很多产品强行参与运营决策，甚至有一个前端产品经理也是HRD团队。只要这个事情做好了，有效了，就得到大家的认可。

虽然这种操作是不可持续的，但在资源稀缺、时间紧迫的情况下，效果必须是最优先的。这也是小团队动作快的原因，也是小团队问题暴露多的原因。就像用电池一样，用的时间长，用的也辛苦。

用人:大公司看经验和资历，小公司更看重智力和执行力

大公司招人会考虑很多因素。在一定程度上，某个部门的领导会为部门起到公关或者品牌的作用(“我们部门领导是8年工作经验/搜狗输入法创始人”)。除了产品经理方面可以创造的价值之外，还要考虑它是否能够很好的成长和适应未来的工作，在这个公司有一个健康的工作状态，甚至对公司忠诚。

小公司为了尽快获得利益，只关注产品经理能马上生产出什么。你会画画吗？你去！有可能写文档吗？你去！你能和项目谈谈吗？你去！这个时候我不太在乎刚才说的那些，也不在乎具体方法是否合理，过程是否正确。

所以这里说一下，小公司的成长其实是建立在接近饱和的工作状态的基础上的，同时也是建立在杂七杂八的，混乱的，有时候不可思议的事情上的。对于内心强大、学习能力充足的人来说，这是一种极好的成长方式。但是对于没有概念的新人来说，他们可能没有精力每天专注于繁重工作量的细节来总结和成长。

战略方面，大公司老板决定小公司产品经理有机会参与。

所谓的想法或者想法一定是来自老板。战略层面的事情绝对不会交给产品总经理，至少需要是产品合伙人。

在小公司里，会更容易开口，更能“达天命”，会有更多的机会展现在老板面前，被老板看重。有想法就在公司门口堵老板。为什么不试试在阿里挡个马云？

大公司的产品经理是成型的，小公司可以自己成型。

换句话说，可以说大公司的产品经理一定要把挖好的坑填好，小公司的产品经理一定要把他想填的坑挖好。

在大公司，岗位设置非常明确细致。如果你进入某个角色，你很可能会继续在这个职位上工作。即使部门换岗，也绝对是同一个角色。小公司的好处是有机会尝试犯错，觉得现在的岗位不合适，可以尝试做点别的。

比如我看到很多朋友在创业期间找到了自己最合理的位置，之后事业一帆风顺。但是大公司的试错成本成倍增长，公司也不在乎怎么帮你找位置。公司只关心你现在能不能发工资。

大小公司的产品经理有什么相似之处？

产品设计过程中会有不合理的地方

大公司出现不合理的情况，一般是中间信息传递步骤冗长，沟通繁琐，各方责任推卸造成的。特别是在产品设计中，如果通过一些文档和格式化的信息传递思路，会出现错误和遗漏，不如一个人从头到尾跟进。

小公司产品设计不合理是个老套的问题:巴掌拍多。小公司老板会闲着没事干，有精力参与细节，经常爱想点子(能显示他的聪明)。同时，由于缺乏用户调研，产品经理没有能力和资源做更多的验证，只能靠头皮去做。

减少投诉。坏事总会发生。好的产品经理能轻松处理一切，坏的产品经理只会抱怨自己过早的生活。

无论大公司还是小公司，都会接触到很多杂七杂八的东西。