小伙伴们大家好，今天讲的文章是如何管理好自己的员工：分享5个管理绝招，还有管理员工相关的各种内容，这些其实都是一些站长朋友必备知识，只是有些时候我们没有遇到就没有去了解而已！,管理者们都有这样的担忧：现在员工不好管，说重了员工容易辞职，说轻了又觉得对方不当回事，然而却忽略了一个事实，优秀的员工不仅是靠着招聘获得的，更是管理者一步一个脚印带出来的。,很多时候，管理者不要幻想你的员工一上岗就能独当一面，也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献。因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。,, 一、有没有明确的分工？,管理的首要工作就是科学分工。每个人的能力和性格不同，每个岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止出现“滥竽充数”的现象。, 二、有没有论功行赏的标准？,工作标准不仅是员工的行为指南和考核依据，也是员工的努力方向和动力。管理者要善于给与员工奖赏，但奖赏要与成就相当。这样不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。,其实，肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。把握住每一个机会，表现出你以你的员工为骄傲，不仅能激发员工的工作激情，更能提高使他们发挥最大的潜力。,, 一、有没有让员工参与进来？,管理者其实是伯乐，而员工则是待挖掘的千里马。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要让员工参与同他们切身利益相关的计划和决策，需要给员工更多施展才华的机会，需要去尊重员工的看法，这样即使你最终没有采纳他们的建议，也会让他们感觉到你的重视，并且愿意支持你的决定。, 四、有没有避免情绪化？,很多管理者发现员工犯错的时候往往会在极度愤怒下批评员工，要知道，重要的不是批评员工发泄情绪，而是就事论事，要指出原因并纠正错误，而不是大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。,另外，在责备员工之前，最好先指出他的优点，表示你只是希望帮助他。,, 五、有没有做出表率？,正人先正己，管理者要想管理好下属必须以身作则，树立好榜样。一方面要言行一致，不要让员工对你失去信任；另一方面要勇于承认错误，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，员工一定会离你越来越远，最终则会导致丧失忠诚。,今天这篇文章就写到这里了，希望对你有一定的帮助，已看完，但没懂？还是不明白？建议留言讨论。学SEO优化知识，欢迎各位常来哦，每天坚持更新不一样的干货内容，你值得拥有！！！, 版权声明：非特殊说明，本文版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，即刻处理。谢谢！,