一个部门中，如果最影响绩效的，一定是团队的战斗力值能达到多少？

所以，如何能形成一个高战斗力值的团队就要看领导如何组建了。

第一：如何组合？

经常有领导就纳闷了：为了绩效，费尽心思培养或挖来的人，最后出来的成绩离自己想象的差异不要太大！可单个拎出来真的都能独当一面啊？这到底怎么了？

是的，部门的人个个都很棒，能力很强，但打组合拳可不是每一拳都必须虎虎生风的，有阳必有阴，有快必有慢，有刚必有柔，这样的组合拳才能让人摸不清套路，难以防范。

比如：这组三个成员个个都是性格脾气比较急，比较暴躁，喜欢自己拿主意的，那么在合作过程中都不肯妥协，必然会引起争执，大把的精力花在了内耗上，到最后只剩冷眼旁观，看你能怎么办？这样的小团队如何出业绩？

比如：你将三个慢性子、脾气绵柔的员工放在了一组，会导致效率低下不说，还容易造成大家做事互相推辞，客气过头。

因此，作为管理者，想要发挥团队的力量，首要的就是如何组合团队才更靠谱！

第二：是否有竞争力？

组合好团队后，团队内部是否有竞争力？还是你好我好大家好的状态？

没有竞争力的团队战斗力都很弱，如何让小组之间或成员之间保持良好竞争力，需要领导深度思考并结合公司实际情况来操作。

第三：氛围如何？

有了竞争力，是不是就意味着团队成员间互相看不顺眼？恨不得你掐死我，我掐死你，更别提如何在竞争中仍然有着大方向的配合了？

显然不是！

所以，领导需要塑造正面的积极氛围，有竞争是为了进步，但良好的氛围是加湿器，让每个人都保持美美的向上的状态