本文一共分为4个部分：

1. 产品经理市场需求介绍

2. 预产品经理角色分析

3. 产品经理能力模型

4. 转行的定位与准备

随着一句”人人都是产品经理”广为流传，同时，由于产品经理职位的特殊性，如 不需要懂代码，入行门槛低成为了很多职业、岗位转岗的热门选择。那么产品经理具体需要哪些技能，又需要哪些素质呢？我们开始第一部分内容，先了解一下市场需求。

一、产品经理市场需求介绍

1. 岗位需求数量

2.就业城市及分布

以上数据可以看出，以一线城市需求量巨大，集中在北上广深极其周边区域。2018年开始B端走高，企业服务类行业也越剧成为职位需求第一，因此产品经理岗位要求从业者需要对行业有一定的认知，行业经验也更受企业重视。

那么对于期望转行的朋友们，是否还有空间，需要从哪方面准备？

二、预产品经理角色分析

从笔者的经验，很多产品经理转行的动机，大致分为职业发展、薪资两种情况。但是自身情况却各有不同：

1. 小白

特点：无互联网行业经验但有一定的传统行业经验，多为身边有互联网行业的朋友，对现状不太满意，因为薪资、行业期望，想要转行的想法，但不知如何下手。

2. 有互联网相关行业

特点：有互联网公司经验，运营、市场、设计等职位，但对技术团队、产品经理有接触，但无具体经验，有初步的学习路径，对于产品经理的技能没有较为清晰的认知

3. 开发相关技术岗

特点：对技术团队、产品经理有明确的认知，并积累的较为充足的行业经验，希望在职业上有更好的发展，选择转行产品经理，期望在职业发展性上有转换和提升。

那么无论上面那种，都需要对产品经理的技能和学习路径有个具体的了解，以便建立自己的学习路径和知识体系。

三、产品经理能力模型

市场上执行层面的产品经理，大致分为三个等级 初级产品经理（产品专员)、中级产品经理、高级产品经理，进入管理层面，即使产品总监或更好的职位，此次我们针对需要转行的朋友们，介绍下 初/中/高三个层次进行解析。

1. 初级产品经理（0-1年）

日常工作：通常初级产品经理不会担任较大项目的负责人，更多的工作内容在执行（按照需求画原型、整理需求文档、开会等），更多的时候需要有不断沉淀的原型能力、需求管理能力

技能要求：原型（Axure、墨刀等）、流程图（visio、亿图、结构图）、业务分析能力、数据分析、沟通能力

在日常工作中，原型、流程图、结构图是产品经理的基本功，在此基础上需要进阶部分数据分析能力，经常观测线上数据。业务分析能力是初级产品经理晋升的重要指标，通过日常的数据分析、用户访谈，熟识公司业务，可以更好的将对业务的了解，融入到需求分析过程，输入到产品方案。在需求实施的各个阶段都需要有较好的沟通能力，擅长沟通也是产品经理的必备素质。

2. 中级产品经理（1-3年）

日常工作：中级产品经理，通常在工作中，需要非常了解所负责板块的业务情况，能够独立应对公司内部需求，收集外部有效需求。在项目实施过程中做好项目管理工作，确保需求的正常落地。

技能要求：包含初级产品经理技能、需求分析能力、项目管理、数据挖掘与分析

中级产品经理阶段，三个重要的能力 数据分析、懂业务、项目管理。在这个阶段就需要有独当一面的能力，从前期的需求收集，需求分析，到实施整体流程。

3. 高级产品经理（3-5年及以上)

日常工作：随着能力的成长，会有部分负责团队管理，在日常工作中，视野和关注点也需要有一定的提升，从单一的一个模块、流程，到负责业务模块或产品的规划，对产品经理的基本功、行业认知都有要求。

技能要求：行业认知、团队管理、产品规划

部分高级产品经理，已经开始不再做原型、流程图这些基础的工作，更多的精力集中在产品规划、行业。负责的项目更多的为重点项目。对于整体能力都由较高要求。

以上我们从各个阶段的工作日常，讲解了产品经理在硬技能层面的要求。那么怎样去给自己做定位呢？

四、转行的定位与准备

对于需要转岗的产品经理，技能大致归纳为两方面：硬技能+软技能

1. 小白 + 互联网从业人员

对于这部分朋友，硬技能是第一道坎，也是首要去准备的，可以从初级产品经理做起，如果之前职业跟产品经理接触较多，对于互联网项目已经有较深的参与和认知，则可以在硬技能的基础上，结合之前的工作经验，则有胜任中级产品经理的可能性。

学习途径：论坛（人人都是产品经理、pmcaff）、线下培训

两种学习途径，从论坛渠道自学，成本较低，但是失败率较高，需要有较强的自制力、自学能力，线下培训则需要脱产学习，但有较全面的知识体系，成功率较高。

2. 开发

相较于其他两类朋友，开发因为深度参与互联网项目，对业务、工作流程均有较为深入的了解，硬技能学习成本较低，可快速实现转行。应从中级产品经理起步（因人而异），在打稳基础的前提下，多多拓宽视野，将关注点从具体的功能实现，转移到设计、业务、用户体验、商业层面。