第一章 总则

第一条 目的

为加强集团计划运营管理，建立科学规范的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。

第二条 本制度适用于集团总部、xxx事业部及运维平台各公司。新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。

第三条 名词解释

（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。

（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。

（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。

（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。

（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。

（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。

第二章 计划运营管理的职责

第四条 集团董事长

（一）审定集团发展战略与发展规划。

（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。

（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。

（四）审批集团年度资金计划。

（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。

第五条 集团计划运营领导小组

集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。日常事务协调处理的部门为总裁办公室。主要职责为：

（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。

（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。

（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。

（四）审核集团各单位年度目标及其调整。

（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。

（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。

（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。

（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。