安康杯竞赛活动总结（安康杯竞赛活动内容记录）,日前，中华全国总工会和国务院应急管理部、卫生健康委员会联合发布了《2018-2019年度全国“安康杯”竞赛表彰决定》，中国石化销售股份有限公司北京石油分公司等4家单位获评优胜单位，北京石油分公司望京新城加油站等8个集体获评优胜班组。,
,“安康杯”是由中华全国总工会和原国家安监总局发起的全国安全生产最高荣誉之一，已成为企事业单位开展群众性安全生产工作的有效载体和形式，全国“安康杯”竞赛活动表彰工作每两年开展一次。,
,中国石化各级销售企业,以“安康杯”竞赛为载体,持续完善HSSE责任体系,增强全员安全生产意识,提高职工应急处置能力,培育特色安全生产文化,为企业安全平稳运行提供了坚实保障,各优胜单位、优胜班组,在“安康杯”竞赛以及安全生产工作上,都有哪些妙招，一起去看看,
,No.01 管安全百思特网就是管风险,
,北京石油着力深化“三基四循”，推进HSSE体系建设，即建立以岗位操作规程为基础，以培训练兵、监督检查、考核奖惩为闭环的安全管理4个循环，压实安全生产主体责任；重点通过“四查”即自查、互查、督查、抽查，抓实风险管控和隐患治理，实现安全环保风险、隐患排查整治全覆盖；大力创建绿色企业，积极推动环保设备设施升级、向社会提供绿色服务、大力宣传绿色文化，全力保障首都碧水蓝天。,
,No.02 以人为本、健康运行,
,惠州石油坚持“全员、全方位、全天候、全过程”管理，大力开展“二提高、三全员、四强化”专项主题活动，即提高管理人员安全管理水平与健康环保意识、提高全体员工安全技术能力与自我保护意识，全员懂安全、全员会安全、全员保安全，强化制度建设、强化培训力度、强化班组管理、强化监督手段，形成主要领导挂帅、分管领导负责、各部门协作、齐抓共管的工作格局，连续4年获评“广东石油标杆企业”。,
,No.03 三级培训强基固本,
,鹤壁石油结合“安全生产月”“HSSE大检查”等专项活动，强化监管，规范作业流程操作，积极排查库站设施设备安全隐患，对排查出的问题督促整改到位。同时，设立公司、县区、加油站三级培训机制，通过现场培训、典型案例学习及答题演练学习，全员安全管理业务技能和素质明显提升，职工安全生产意识显著增强。,
,No.04 “六心”并举保安全,
,嘉兴石油坚持“事故触心、寄语动心、禁言铭心、祝福连心、座谈交心、真情暖心”六心并举，组织班组安全承诺、安全互保，配合公安、消防、交管部门做好职工安全教育，传递安全理念，坚守“四不伤害”；大力开展“我为安全作诊断”活动，今年以来累计提出诊断建议13895条，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。,
,No.05 管理与作业紧密融合,
,北京石油望京新城加油站充分利用班前会、月度会、宣传栏，宣贯党的安全生产方针政策，百思特网普及安全生产法律法规和安全知识；扎实开展安全质量标准化对标竞赛、职业健康宣教竞赛等教育活动；深入开展制度执行自查自纠，将应急预案演练覆盖全年，实现应急管理融入流程化作业，有效提升加油站整体安全管理水平。,
,No.06 防范风险于未然,
,安徽石油安全设备处着力健全公司HSSE管理体系，完善风险隐患排查治理双重预防机制，推行全员安全记分，构建“HSSE全员担责”机制，深入开展作业现场安全标准化活动，以未遂事件、安全诊断、安全红包等举措激发员工安全工作热情，防范风险于未然。通过系列工作和持续努力，安徽石油连续2年荣获“中国石化安全生产先进单位”称号。,
,No.07 “五型”班组守护平安,
,长沙石油长沙油库坚持打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型”班组，建立幸福EAP室和安全文化长廊，开展安全生产和职业健康培训，落实日常教育、温情教育和警示教育；注重加强隐患排查和风险防控，对风险分级、动态管理；定期组织企地联合演练，全面检验突发事件区域应急协调联动机制。,
,No.08 发扬工匠精神抓安全,
,作为工匠站，萍乡石油开发加油站重视安全生产宣传、教育和培训工作，通过师带徒、训与战、铸工匠等各种方式，开展多层次安全再学习、再教育；日常严格执行“班前会”，安全训示、加油“八步法”演练，做到员工一个不落、演练一步不少；实行定人定责定区域，全方位无死角管理，确保安全生产零事故。,
,No.09 小技改发挥大作用,
,河源石油黄沙加油站结合各项安全管理措施，制定“三及时”管理制度，分组开展安全管理PK赛，奖惩分明，全员参与；多元化开展安全培训，每月针对性开展专项应急处置演练，总结经验，分析不足，提升班组综合技能；创新设备维护技术，制作加油机底部消防沙“小漏斗”、除水滤芯小工具、应急切断阀“阻隔圈”，简化消防设备“四定”牌，促使安全管理更加科学、规范、高效。,
,No.10 打造“平安企业”示范团队,
,潮州石百思特网油庵埠加油站把班组打造成“平安企业”的展示舞台，建立站长、安全员、员工三级安全生产管理体系，层层签订责任书，全面落实安全生产责任制；着力强化现场管理，利用班前班后会、定期应急预案演练，切实增强员工安全意识，提高应急处理能力；结合“安全生产月”开展设备保养、实战演练竞赛，代表公司参加应急预案演练竞赛，取得优异成绩。,
,No.11 把“安全第一”落到实处,
,玉林石油第六加油加气站作为紧邻人口密集住宅区的大型油气合建站，坚持“安全第一，预防为主”，每天定时开展安全巡查，对所有加油、加气设备设施的安全运营情况建档记录，跟踪管理；针对日常车流量大的特点，发挥班组机动作用，分区管理，密切监控，确保现场各个区域、环节万无一失；班组交接班时，将现场安全列为首要内容，对安全措施逐条确认，确保平稳交接、环环紧扣。,安全发展是永恒主题,安全生产不会一劳永逸,让我们向全国“安康杯”竞赛,优胜单位和优胜班组学习,
,压实安全责任 创新安全管理,提升安全能力 严控安全风险,消除安全隐患 杜绝安全事故,从我做起 全员参与,一起为安全和健康加油,
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