导语：凝聚力是一个老生常谈的话题。一个单位，一个团队，乃至一个家庭，都需要提升凝聚力，那么怎样提升团队凝聚力呢？爱伦老师在这给我们指出了几个实践方法。

精英人士：在工作中，如何让团队的成员团结合作，发挥个人的长处，凝聚人心，和谐相处，提高工作效率？

爱伦老师：这又提到了凝聚力。一个团队，每个人的能力不一样，有长项，也有短项，每个人的个性都影响团结和凝聚力。作为一个管理者，怎么样提高凝聚力和工作效益呢？最难配置的资源是人，因为人有自己的想法、主见、个性，是最难、最不愿意配合的。

首先，自身素质要提高，识才而用、因才而用。自己以身作则，身教重于言教，少一点批评，不要埋怨、发牢骚、带嗔恨心。不带嗔恨心，你的批评才有力量。管理团队，因材施教是一生的课题。

其次，要建立激励和约束相并行的机制。适者生存，让大家能比学赶帮超。大浪淘沙，用一种机制进行筛选，让金子留下来。机制上要鼓励奉献。这种机制是我们现在的科学管理要掌握的。

第三，真正能提高凝聚力还是在人心。“凝聚”这两个字，这个“凝”字就是把疑惑心冻结起来，让疑惑心不要蔓延。一个团队要打造信力，它是提高凝聚力的最主要的抓手。这个“聚”，就是用人的长处，凝聚人心。人喜欢显示自己的长处、本事，你要给他舞台。对于资源、权力的分配，要根据人心来。在人心上凝聚，从信力上抓起，从人的长处作为方便入手，调动人的积极性，避免他的短处影响工作。

好，我就给你解答到这儿，一切就在于实践！

精英人士：对，实践出真知！非常感恩爱伦老师的解答。