项目进度管理（3、项目管理之进度管理）

进度管理

1、概念：进度管理计划&进度计划&进度基准（批准的进度计划）

2、定义活动：WBS工作包分解成活动（工作或任务），Output：里程碑清单

3、排列活动顺序

3.1、工具：确定和整合依赖工具

3.2、工具：紧前关系绘图法(PDM)

4、估算活动持续时间

工具：三点估算/计划评审技术（PERT)

β分布 均值=（P+4T+O)/6

三角分布 均值=（P+4T+O)/6

标准差σ=(P-O)/6

参考：

1个西格玛：68.27%

2个西格:95.45%

3个西格玛：99.73%

6个西格玛：99.9999998%

5、制定进度计划

5.1、进度计划属于项目文件，不属于项目管理计划（唯一一个）

5.2、Tool：关键路线法CPM，计算见汇总

VS关键链法区分

5.3、Tool：资源优化&进度压缩

5.4、Tool-模拟技术：蒙特卡洛分析（参考风险管理定量分析），根据不同假设，计算多种可能工期

5.5、Output：项目进度计划

里程碑图：用于高层、客户沟通（一般完成里程碑前绩效分析已完成，因为需要汇报）

横道图：中层

项目进度网格图：执行层面